深圳市康宁医院罗湖院区物业管理服务项目需求公示

2021-04-30政府采购招标预告-需求公开招标广东

基本信息

项目名称 深圳市康宁医院罗湖院区物业管理服务项目 预算 550.0000万元
省份 广东 地区 深圳市
采购单位 深圳市康宁医院
所含内容 水泵招标电机招标发电机招标变压器招标机组招标柴油机招标机电设备招标发电招标
以上信息为大数据平台自动计算结果,如有误差以正文为准

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项目名称

深圳市康宁医院罗湖院区物业管理服务项目

采购类型

服务类

采购人名称

深圳市康宁医院

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

5500000

项目背景

一、深圳市康宁医院罗湖院区概况
(一)深圳市康宁医院是集诊疗、预防、康复、科研、教学为一体的精神卫生专科机构,是市属唯一的精神病专科公立三甲医院;包括罗湖院区和坪山院区,罗湖院区位于深圳市罗湖区翠竹路1080号,设置门急诊及住院病床500张;
(二)罗湖院区总占地面积15000m 2 ,总建筑面积35 881 m 2 (其中含厚德楼、致和楼、精业楼、守诚楼),绿化面积3250m 2 。
(三)罗湖院区的机电设备:电梯、高、低压配电房、柴油机备用发电机组、中央空调系统、消防报警系统、闭路电视系统、监控设备及门禁系统、太阳能热水系统、停车场管理系统、水泵供水系统等。
(四) 物业类型:包含 门急诊、住院、医技、行政、后勤、科教等科室,配套食堂、宿舍及停车场等服务、医院内所有公共场所、公共设施、绿化等。
二、采购物业管理服务项目及范围
深圳市康宁医院罗湖院区物业管理服务,服务期限为1年,本项目为长期服务类项目,第一年为本次招标的中标服务期限,采购单位可根据项目需要和中标单位的履约情况确定合同期限是否延长,但最长不超过三年。若政府采购主管部门发现项目有异常情况,以主管部门意见为准。
预算 服务管理费用≤5500000元/年。 最高投标限价 5500000元。 超过此限额为无效投标。

投标人资质要求

(一)具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织(提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件,原件备查)。 (二)本项目不接受联合体投标。 (三)参与本项目投标前三年内,在经营活动中没有重大违法记录(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。 (四)参与本项目政府采购活动时不存在被有关部门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。 (五)具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条第一款的条件(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。 (六)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单(由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明)。 注:“信用中国”、“中国政府采购网”以及“深圳市政府采购监管网”为供应商信用信息的查询渠道,相关信息以中标通知书发出前的查询结果为准。

服务类清单

序号 采购计划编号 需求内容 数量 单位 备注 财政预算限额(元)
1 PLAN-2021-440301-0102018024-01025 深圳市康宁医院罗湖院区物业管理服务项目 1.0 5500000.0

具体技术要求

项目技术要求
(一)服务管理人员架构及岗位配置
罗湖院区物业管理工作人员总数≥95人, 必须保证以下岗位人员:
办公室4人+工程部9人+秩序部42人+保洁及配餐部40人 =95人(8小时制)
部门
序号
岗位名称
岗位工作时间
岗位设置
地点
岗位人数
岗位主要功能
办公室 4人
1
项目经理
行政班
物业办公室
1
全面负责物业的整体工作
2
办公室主任
行政班
物业办公室
1
负责工资核算,财务支出控制,文件资料制作,质量记录归档、统筹办公室工作
3
文员
行政班
物业办公室
1
仓库固定资产登记、出入库盘点复查及管理
4
客服专员
行政班
物业办公室
1
负责日常电话接听、保障重要会议召开、一线品质检查
工程部 9人
1
工程主管
行政班
工程部
1
医院工程部的全面工作管理
2
工程领班
8小时
工程部
1
负责一线工作落实开展,配合上级开展工作
3
设备运行
三班倒
设备室
3
全院设备运行管理
4
综合维修
24小时
设备现场
4
建筑日常维修,办公室日常维修,空调维修,负责全院电焊工作、全院管道疏通工作等.
秩序部 42人
1
保安部主管
行政班
秩序部
1
负责全院的安全管理,保安部员工的日常管理
2
保安部领班
8小时
秩序部
4
负责各班一线工作开展、负责上传下达工作任务
3
消防及监控室
8小时
监控值班室
6
负责监控设备、医院安全、突发事件指挥
4
大门岗
8小时
大门岗
3
大门岗的人员、车辆、物品管理
5
车辆引导员
8小时
医院大门+外围+车库
3
车辆秩序管理,主楼前应急通道车辆清理
6
小花园人员管控
8小时
小花园
2
负责小花园开放时间人员管控及清场是安全排查
7
康复科转送病人及附楼巡逻
8小时
小花园及附楼
1
负责每天的病人转送及附楼巡逻
8
机动换休岗
8小时
医院全区
3
替补轮休、病人约束、日常零星搬运、突发事件处理、消防、防爆队伍
9
病区值守
8小时
预检分诊
2
配合开展防疫期间门诊分诊工作
10
病区值守
8小时
儿少精神病区一区
2
配合科室进行病人转送及安全管理、维护治安秩序,对防暴事件进行应急处置
巡逻值守、维护 秩 序、防控暴力伤害
11
病区值守
8小时
儿少精神病区二区
2
12
病区值守
8小时
精准诊疗科
2
13
病区值守
8小时
物理治疗部
2
15
急诊值守
8小时
急诊驻岗
6
16
门诊安全岗
8小时
门诊10-11楼
1
17
门诊安全岗
8小时
门诊3、4楼
1
对就诊人员密集区域进行巡逻值守,维护秩序、防控暴力伤害
18
报纸发放员
8小时
全院区
1
负责院区杂志、报纸接收发放统计
保洁及配餐部40人
1
保洁部主管
8小时
保洁部
1
医院的保洁工作、保洁部的员工管理
2
保洁部领班
8小时
保洁部
1
配合主管开展一线工作
3
地下室保洁
8小时
主楼地下室
1
大车库、小车库、天台日常保洁
4
门诊大厅保洁
8小时
厚德楼1楼
1
主楼一楼、休息长廊、地下车库的保洁
5
门诊2楼保洁
8小时
厚德楼2楼
1
本楼层清洁
6
门诊3楼保洁
8小时
厚德楼3楼
1
本楼层清洁
7
门诊4楼保洁
8小时
厚德楼4楼
1
本楼层清洁
8
儿少精神科保洁
8小时
厚德楼5楼
1
本楼层清洁
9
儿少住院部保洁1
8小时
厚德楼6楼
2
本楼层清洁及配餐
10
儿少住院部保洁2
8小时
厚德楼7楼
2
本楼层清洁
11
抑郁障碍科保洁
8小时
厚德楼8楼
1
本楼层清洁
12
精准诊疗科
8小时
厚德楼9楼
2
本楼层清洁及配餐
13
临床研究中心保洁+亚专科门诊
8小时
厚德楼10楼
2
本楼层清洁
14
特需诊疗科保洁
8小时
厚德楼11楼
1
本楼层清洁
15
行政楼层保洁
8小时
厚德楼12楼
1
本楼层清洁
16
康复治疗部保洁1
8小时
精业楼1楼
1
本楼层清洁
17
康复治疗部保洁2
8小时
精业楼2楼
1
本楼层清洁
18
楼层保洁
8小时
精业楼4楼
1
本楼层清洁
19
楼层保洁
8小时
精业楼5楼
1
本楼层清洁
20
楼层保洁
8小时
精业楼6楼
1
本楼层清洁
21
物理治疗部保洁1
8小时
精业楼7楼
1
本楼层清洁
22
物理治疗部保洁2
8小时
精业楼8楼
1
本楼层清洁
23
心理咨询+收费室保洁
8小时
致和楼1楼
1
本楼层清洁
24
焦虑障碍科保洁
8小时
致和楼2楼
1
本楼层清洁
25
心身医学科保洁
8小时
致和楼3楼
1
本楼层清洁
26
睡眠医学科保洁
8小时
致和楼4楼
1
本楼层清洁
27
成瘾医学科保洁1
8小时
致和楼5楼
1
5本楼层保洁、配餐
28
焦虑障碍科二区(备用隔离病区)
8小时
致和楼6楼
1
本楼层保洁、配餐
29
外围保洁
8小时
外围
2
医院外围清洁
30
医疗废物处理
8小时
医院全区
2
医院内医疗垃圾的收集、处理
31
专项保洁员
8小时
医院全区
1
医院的专项保洁、玻璃、电梯、地毯、洗地、打蜡、不锈钢保养等
32
中午夜间保洁
8小时
医院全区
1
全院的中午夜间清洁
33
机动
8小时
医院全区
1
替补轮休
34
绿化
8小时
医院全区
1
医院绿化的修剪、日常管理
(二)服务项目内容及要求
序号
服务
项目
服务要求
1
房屋及机电工程管理服务
1.房屋维护:
各楼宇的房屋非本体结构的养护、维修。包括内、外墙壁、地面、道路、天花、门、窗及办公家具的维修、维护等。
2.院内公用设施、设备的日常维修、养护和管理:
包括院内公用设施、室内外照明设施、标牌导向标识、交通导示系统、各类管道疏通、各种管网线路、设备房的管理,以及给排水设备设施、变配电设备设施(含柴油发电机、各类电源线等)及楼层配电系统的日常维修、养护;
3. 中央空调系统、太阳能热水系统、消防系统专业维保由采购单位直接委外,中标供应商负责 对外委维保工作的监督管理。
4. 电梯 维保 (包含定期维保、检测费用 及日常零星维修配件费用,即签订电梯全保合同 )、生活水池清洗、楼体清洗由物业委托具备专业资质的公司进行,费用由中标方承担。
5 .各类排水水管、下水道、井、各种厕所管道的疏通、维护和清理,化粪池、积水井污泥的清理及消毒 , 院内及院内红线范围的污水管、管井、雨水管、管井的维护、保养及清理 , 费用由中标方承担。
6 .各类隐患的排除
院内各类悬挂物的检查、加固排除隐患。及医院红线范围内各类有可能存在安全隐患的提示、告知和整改工作。
7 .从事高低压配电、制冷、消防监控的人员到岗后必须通过专业培训并持证上岗。
2
医院秩序与安全保卫管理服务
1.院内公共秩序维护
包括24小时消防监控中心值班、应急报警系统、闭路监控、定点值勤、院内巡逻、重点防卫等。保安员必须持证(保安员证)上岗。
2.停车场管理
包括车辆进出管理、车辆停放引导、停车场巡视、停车场设备维护、代收停车费等。 停车场运营许可证由采购方自行办理, 停车场有关保险由采购 方 购买,停车场运营收入归采购方,停车场设施设备由中标方负责日常维护和保养,如中标方无法维修需要请其它单位维修维保的,费用由采购方支付,保证停车场设备完好率100%。
3.消防管理
包括消防 监控 中心24小时值班、消防器材检查、消防设备每月维护保养工作;
做好消防宣传工作、消防应急演练和消防培训工作、消防安全巡查、排查工作、组建院内义务消防队; 消防监控中心 消防安全员按要求持证上岗 ,双人双岗 。
4.突发事件处理
做好各类应急预案(消防、治安、水、电、物品遗失、突然死亡、打架斗殴、流氓滋扰、医患冲突、 维稳、 精神病人出逃、抢劫、爆炸、防台风、防地震、反恐怖等事件防范预案并定期进行演练等)。
5.协助约束病人(参加约束病人的人员必须经过培训及考核)、协助病人入院、转科、送病人出院。
3
环境保洁管理服务项目
1.红线范围内的清洁卫生工作
其中包括门诊、行政、住院楼层各病区科室、生活区各楼层、多功能、垃圾转运站等室内墙壁、门窗、玻璃、楼梯间地面、地下室和楼顶平台、厕所、天花、桌、椅、床、床头柜、衣柜、输液架、灯具、门牌等清洁、保洁等工作;生活垃圾清运等;宿舍层负责寝室外公共区域卫生(含走廊、楼梯间、公共洗手间等)。
2.院内道路、设施的清洁卫生工作
院内道路及交通、照明设施的清洁、保洁工作;
门前三包范围的清洁、保洁工作。
3.医疗垃圾及生活垃圾的清理工作
医疗垃圾处理由采购人委托给专业处理机构集中处理,中标供应商严格按照有关规定做好医疗废物的收集、运送、暂存和移交有关部门无害化处理。做好垃圾分类及厕所革命工作。
4.太平间管理
定期消毒,停尸柜保养检修,死者进出太平间及登记管理等。
5.污水管理
督促污水处理运营单位严格按照环保局要求进行污水处理和设备维护,并按国家规定排放达标污水。
4
绿化管理项目
1.室外绿化
室外花草绿化养护、修剪、施肥、浇水、杀虫。
2.室内绿化
大厅、走廊、办公室以及会议室内的盆花租摆及养护。
3.绿化需包括院内所有绿化(含花园、露天阳台等)。
5
室内外消杀项目
四害消杀
蚊、蝇、蟑螂、鼠害的日常消杀及清理;保证“四害”密度在国家标准范围内。
6
配餐
1.各病区病人的配餐:按时送饮食单及餐车到营养科、按时按质按量领取病人膳食回病区,按照每位病人的饮食种类,及时给病人配餐,做到微笑服务,对病人提出的饮食问题要热情耐心做好解释工作,并传达给营养食堂;
2.执行好食品卫生制度和配餐室消毒隔离工作制度,配餐工作全过程必须穿戴好符合卫生标准的工作服、帽、口罩和一次性手套;按要求做好餐具餐厅清洗消毒,保证达标;
3.配餐员必须经过健康体检合格,健康证复印件存在营养科备查。
7
后勤保障支持
协助管理宿舍、防疫抗疫或临时性任务等。
8
其他
1.物业档案建立与管理;
2.会议服务及其设备维护;
3.报刊、信件收发;
4.院内临时物品的搬运工作;
5.服务电话的接听,及时处理事务 ;
6.场地车(电瓶车)的日常维保;汽车充电桩、立体停车库的日常管理 ;
7.医院公务接待和大型会议、活动协助;
8.快递接收场所管理
(三)物业管理目标及要求
1、物业管理总目标
医院物业管理服务工作以满足广大患者的医疗需求为基础,确保医院服务支持系统的高效运转,提供优质、经济、细致、周到、高效的服务和智能化管理,创造整洁、文明、安全、方便的工作、就医环境。
2、主要工作要求
(1)工程管理:专业人员需保证相对稳定;专业人员必须持证上岗,并在我院登记备案。熟悉机电设备性能,机电设备建档立册。
(2)秩序维护:消防中心人员必须接受过消防相关培训并取得上岗证;保安员必须按要求参加公安系统培训并执证(保安员证)上岗。
(3)卫生保洁及配餐:配餐员上岗前和工作期间必须接受相关知识培训及考核、按要求体检取得卫生健康证,符合食品卫生工作要求。配餐质量管理工作每月开展自查并报备相关职能科室。
(4)医疗垃圾的清理工作人员上岗前按本院院感科要求作相关体检并培训考核。
(5)其他:所有工作人员必须熟悉并严格遵守我院特殊工作要求;如:精神病人的安全管理,通用钥匙的使用与管理;参与病人管理者必须首先接受我院相关培训、接受护 士长的管理及考核。
(6)采购方有权对中标方重要岗位人员(如项目经理、主管)的调整及薪资提出意见和要求,物业管理重点岗位工资待遇必须高于其他岗位,中标方若调整项目管理人员的岗位时,需提前与采购方沟通对接。
(7) 物业服务需接受采购方的监督考核并与绩效挂钩;若发生因物业服务缺陷(如媒体曝光)给医院造成损失的情况,采购方有权依照相关法律法规及参照院内相关规定等, 要求乙方承担相关责任。
(8)物业管理所用的工具设备齐全,设备必须有清单及实物图片。
(9)物业各部门及时有效介入到基建、零星修缮及院内其他施工和维修维保等工作的安全巡查、卫生巡查、现场管理的监督及工程验收。
3、物业管理相关指标
(1)物业管理执行《关于修订全国物业管理示范住宅小区、大厦、工业区标准及评分细则》的基本要求,严格按照ISO9001:2000国际质量标准执行,分项服务符合相应的标准、规范,并有具体的管理措施,整体项目档次定位合理,要与物业本身档次相匹配,为医院提供优质、高效的服务。
(2)保证管理范围内时刻处于良好的工作状态,营造一个健康舒适的诊疗环境。保证职工、患者满意率85%以上,采购方各科室每月对物业服务人员数及出勤情况进行核实、每季度通过问卷等方式对物业服务质量、管理效果等进行严格的绩效考评,绩效考评方案由甲方确定;如物业服务人员出现违规或差错,参照我院规定处罚,职工、患者满意率低于85%,本院有权按考核要求进行限期整改和一次性扣除当月管理费的5%作 为承担经济责任 。
(3)每月医院需求人数必须全员到岗,出勤率100%。后勤、人事、护理将每月对物业到岗人数进行查岗。一旦发现缺岗现象,直接从当月的管理费中扣除缺岗人员当月100%中标人均费用。如特殊岗位(消防监控室、配电房)主管部门有要求定人定岗的必须无条件执行。
(4)每月物业服务管辖项目投诉不得超过5起,投诉事件由后勤、物业、公共关系科共同确认。有效投诉需三方确认,当月超过3起有效投诉。将扣除当月管理费2%,被院领导指出物业管理的明显差错按情节轻重酌情处理。
(5)每天对医院各后勤设备房、楼层安全巡查、防火巡查未按医院要求进行。后勤部门将进行统计和向物业提出书面通报,当月超过3起通报。将扣除当月管理费2%。
(6)每年由市卫健委等部门组织的满意度调查和后勤管理评估工作,如物业因管理不到位导致上级主管部门年度考核中给予扣分的项目,将按扣分比例直接扣除当年物业管理费中标总价。(如满意度未达到85%,属于物业管辖项目的,根据权重满意度每低于1%,扣除当年物业管理费中标总价1%。如此类推)
(7)本院定期按照《深圳市康宁医院物业服务监督办法》对物业进行考核,并按考核结果给予奖惩。
(8)因中标方管理不善,给采购方造成损失,如:在专项检查或上级部门检查时有因工作不到位导致被扣分、扣款的,需要与中标方绩效挂钩,采购方有权要求采购方承担相应责任或要求合理赔偿。
4、在符合上述有关标准的前提下,本物业管理的需达到如下要求和标准:
(1)房屋及机电工程管理服务相关要求和标准
序号
房屋及机电工程管理服务相关要求和标准
1
建筑物的维护保养管理质量标准
1.主要内容
墙面、顶棚、楼梯、扶手、公共门窗、屋面隔热层、防水层、水箱、水池、天面扶拦、避雷带、公共防盗网、公共电器、散水坡、雨檐台、连廊、楼板、地面砖、上、下雨污水管、设备房等。
2.具体标准
(1)地基基础:观测房屋、墙体情况,发现问题及时通知医院。
(2)柱、梁主体:无倾斜、变形、凸出、剥落、开裂和非收缩性裂缝,无筋露等,发现问题及时通知医院。
(3)墙体、墙面(大理、条砖、瓷面砖、喷涂):喷涂均匀,饰面板(砖)安装(砌贴)牢固,表面平整、洁净、色泽协调一致;无松动现象。发现问题及时通知医院。
(4)顶棚:抹灰层牢固,无面层剥落和明显裂缝。
(5)楼梯、扶手:无绣蚀、松动、变形;确保牢固使用安全。
(6)公共门窗、门(木门、铁门、防火门、不锈钢门)、窗(铝合金窗、推拉平开):牢固、平整、美观、无锈蚀、开关灵活、接缝严密,不松动,门窗及门窗配件齐全。
(7)屋面隔热层、防水层:屋面防水层无老化、拉裂、开裂、轴裂、龟裂现象;极端缝、伸缩缝油膏紧贴,天沟、落水管落水畅通,无积水;屋面隔热层完好,无缺少现象。
(8)水箱、水池:完好,无渗、滴水现象,内外爬梯无锈蚀现象,各检查口有盖且密封上锁,溢水口有锈钢纱网或塑料纱网密封;
(9)天面扶拦、避雷带、公共防盗网:无破损、变形,无明显锈蚀;
(10)公共电器:楼梯灯完好,灯开关正常,电话箱、电表箱、有线电视箱及分接器盖板完好,无不安全现象;
(11)散水坡、雨檐台、连廊:与建筑物外墙连接完好,无脱离开缝、排水不畅现象;
(12)楼板、地面砖:无裂缝、起壳、空鼓、下陷,表面平整,无破损,楼板、地面砖上无水泥渣,无裂缝、破损,堵塞、锈蚀等情况;
(13)上、下雨污水管:无堵塞、漏水或渗水,流水通畅,管道接口完好,无裂缝、破洞、松动现象;
(14)设备房(水泵房、配电房、电梯房、锅炉房、污水房、发电机组):通风系统良好,无漏电现象,绝缘胶地板无破损,管理制度齐全,标识清楚;有足够的照明应急灯、消防灭火器;
2
设备维护与运行要求
1.主要内容
(1)运行
值班:保障医院供水、供电、电梯等正常运行并做好记录;
巡视:巡视设备房,设备运行情况应做好记录;
秩序:搞好设备房的物品管理,加强安全防范工作。
(2)维修
负责机电设备、设施的各项巡查工作,并做好记录,发现故障及时与维保方联系,积极配合维保方的各项工作,并监督其维保到位情况;
(3)定期清洁所管设备设施和设备房。
2.具体标准
(1)医疗用供水、供电不得间断,变配电设备、供水设备每天一次巡查到位;
(2)电梯房、发电机房、等其它设备房每两小时巡查一次;
(3)各楼层、部门、房间防火安全巡查每小时巡查一次,责任明确、记录清晰;
(4)专业技术人员持证上岗率 100% ,设备完好率100% ;
(5)服务质量满意率:85% ;
(6)维修材料合格率:100% ;
(7)预约维修时间:接到维修申请后无特殊情况10分钟内到达;
(8)维修完成时间:原则上小故障30分钟内,一般故障 2小时内,较难故障不超过8小时,重大故障不超过 2天;
(9)零修、紧急情况5分钟到达现场处理,维修及时率100%。
(10)每月提交大型设备有关的巡查、维护、保养纪录到医院总务办存档。
3
水泵房维护保养
1.主要内容
水泵房
2.具体标准
(1)设备维护保养完好率100%(机房);
(2)各用水点每天巡查两次,并有巡查记录;
(3)保证医院冷热水供应,不得间断
(4)每月水泵设备有关的巡查、维护、保养纪录到医院总务办存档。
4
活动家具
1.主要内容
床、柜、桌椅、室内电器、用具等
2.具体标准
(1)保持家具清洁(仿保洁服务工作标准设定);
(2)完好率98%;
(3)保持家具位置相对固定,挪移要符合医院资产管理规定。
5
室外停车设施、消防设施
1.主要内容
车场管理、值班室、路障、室外消防栓;
2.具体标准
(1)车场无安全隐患,标识清晰,有车场管理制度, 按照深圳市公立医疗机构停车收费有关标准执行等收费 ;
(2)值班室:门、窗、墙面、锁完好无损坏,需悬挂的管理规定等镜框整齐、规范;
(3)车位画线、禁停线和标识:色彩鲜明,字体清晰、醒目,标识符合要求,线条直,宽度一致; (费用由采购单位负责)
(4)路障:完好,牢固,无明显倾斜(10度之内),间条鲜明、醒目;
(5)室外消防栓:无渗、漏水现象,每个消防栓有水,开关灵活,使用方便,标签正确清晰,记录准确。
6
楼内外配套服务设施维修、保养与管理质量标准
1.主要内容
视觉识别系统、公共设施、饮水机、无障碍系统
2.具体标准
(1)视觉识别系统(楼区号、楼层号、房间号):字体清晰、醒目,标识齐全,标识牌无损坏,完好率100%;
(2)公共设施:外观清洁、干净,完好率100%;
(3)饮水机:外观清洁、干净,每月定期清洗、消毒,水质达标100%,完好率100%;
(4)无障碍系统:完好率100%,维护维修及时率100%。
7
给排水系统
1.主要内容
雨污水井盖、明暗沟、给排水管道、化粪池、上下水管道、室内灯设施。
2.具体标准
(1)雨污水井、盖:排水通畅,井盖没有明显裂纹或破损,井壁没有塌裂,井盖型号符合轻型、重型要求,标识正确,与周围路面高度不超出±2cm,与绿地正常高度不超过±8cm,个别因地势原因等可超出,但不能明显影响观瞻;
(2)明暗沟:沟体完好,明沟盖板齐全,沟渠通畅无阻塞;
(3)给排水管道(含绿化用水管阀):水管完好,无渗漏,管道通畅无阻塞;
(4)化粪池:排水通畅,抽吸及时,定期消毒,井盖没有明显裂纹或破损,井壁没有塌裂,井盖型号符合轻型、重型要求;
(5)上下水管道无裂缝、无渗漏;
(6)室内外灯、灯座箱、灯柱、灯罩、灯泡等设施完好。
8
医院院内的道路
1.主要内容
水泥路面、道板砖、拼花砖、电缆沟盖板、路牙、挡土坡、挡土墙、踏步、台阶
2.具体标准
(1)整体要求路面平滑,无明显坑洼、破损;
(2)水泥路面:人行道、车道、消防通道、停车场等无出现坑洼或破损;
(3)道板砖、拼花砖:不缺损,95%没有松动;
(4)路牙:整齐没有很明显塌陷,不缺损;
(5)踏步、台阶:没有明显破损。
(2)医院秩序与安全保卫管理服务
序号
医院秩序与安全保卫管理服务相关要求和标准
1
保安管理
1.要求
(1)坚持“预防为主、防治结合、服务第一、患者至上”方针;
(2)按照公安部门的规定并结合我院实际情况设置保卫机构;
(3)有完善的治安管理制度和工作程序;
(4)能有效地配合公安部门打击区域内违法犯罪活动;
(5)高效的巡视和值班制度:保安员24小时巡视、值班,分为门卫、电视监控和流动巡逻等方面。
2.具体标准
(1)门卫:基本要求:友善与威严共存,服务与警卫共举
简单咨询,引导服务,为来客提供必要的帮助
(2)巡逻:在室内外不断巡视,每班2人,反复、交叉进行,确保安全
巡逻方式:定时与不定时相结合、制服与便装相结合
(3)突发事件处理预案:如物品遗失、突然死亡、打架斗殴、流氓滋扰、医患冲突、精神病人出逃、抢劫、爆炸等事件的防范预案, 并 实际参与相关事件的处置 。
2
消防管理
1.要求
(1)坚持“预防为主、防消结合”的方针;
(2)建立符合消防法的消防制度规定,每年组织两次消防演练;
(3)中心值班制度:防火档案制度、防火岗位制度、设备管理及其他;
(4)制定突发事件处理预案 ,并对 既往突发事件的处置回顾、总结、培训及操作的不断完善与提升等相结合 。
(5)消防监控中心值班人员必须持证上岗。
2.具体标准
(1)拟订年度消防安全工作计划,组织实施日常消防安全管理工作;
(2)组织实施防火检查和火灾隐患整改;
(3)组织实施对医院消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养,确保疏散通道和安全出口畅通;
(4)组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训,组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。
3
车辆管理
1.要求
(1)车辆进出管理;
(2)车辆停放必须留出消防通道;
(3)对停车场车位情况进行巡视查看,掌握车位使用情况,保证车位的有效使用,以及车辆安全;
(4)有专人引导停车、维持院区内交通、停车秩序;
2.具体标准
(1)院内道路各路口、地方设有国家统一的标牌知识,地面划有行车标识;
(2)车辆停放有序、秩序井然。保证消防通道、医院正大门、等道路畅通;
(3)车辆停放后,车管员做好车辆的检查记录,并锁好车门窗,带走贵重物品;
(4)机动车辆在院内行驶,时速不得超过5km/h,严禁超车,禁止鸣笛。
(5)检查停车场设备,及时报修及维护,保证设备完好率100%。
3、院区内车辆发生的一切事故,责任由中标方根据有关机构责任认定结果承担和处置。
4
保安员服务工作标准
1.要求
(1)仪表整洁、言行举止得体;
(2)模范遵守国家法令、法规,依法办事;
(3)坚守岗位,保持高度警惕,预防治安案件的发生,巡逻人员做到对医院各楼层不停巡视,对可疑人员进行询问,发生事件及时制止;
(4)积极配合卫生、绿化、维修等其它服务,制止违章行为,防止破坏,不能制止解决的向主管报告(制止违章要先敬礼);
(5)熟悉和爱护医院内配套的公共设施、机电设备、消防器材,并熟练掌握各种灭火器材的使用方法;
(6)积极协助公安机关开展各项治安防范活动或行动,努力完成各项治安服务工作;
(7)密切联系群众,积极向医院(或使用人)进行治安防范和管理方面的宣传。
2.具体标准
检查项目:
检查可疑人员、外来人员和发传单等人员;
检查违章停车;
检查室外施工、搭建现象;
检查乱摆卖现象;
检查高空抛物、乱扔垃圾现象;
检查破坏绿化现象;
检查房屋本体设施和公共设施情况。
学习训练:学习法规1次/周;专业训练1次/周;演示培训1次/月,做好记录。
3、 定岗
按上述服务项目及内容中的定员定岗要求。
4、全体保安员均为义务消防员,负责全院一线消防扑救,中标方应对保安员进行岗前培训,特别是消防技能的培训,使保安员具有一定的业务素质(有消防培训证书、部队服役退伍军人优先录用)。保证每年不少于四次的消防演练安排。
(3)环境保洁管理服务项目
序号
环境保洁管理服务项目相关要求和标准
1
保洁服务工作总要求
1.地面应无可见的任何垃圾杂物、积水及水滴;在正常光照条件下,应无明显的拖布擦拭痕迹;
2.桌、柜、椅、门框、窗沿、墙面、天花、灯具、地毯等物品表面应无可见污渍、尘土、痕迹及异味;在物体的转折处用手擦拭,应无明显的尘埃;
3.对生活垃圾和医疗垃圾进行分类处理,垃圾处理达标率、及时率100%,二次污染为零。
2
电梯厅、走廊清洁标准
1.墙壁:无尘土、污迹(如有破损应及时上报);
2.电梯:光亮洁净,无尘土,无任何印迹;
3.按键面板:无尘土、污迹;
4.照明灯具:定期擦拭,每 2--3月一次;
5.各房间及通道门:无尘土、污迹;
6.客梯厅顶部:定期清扫,每 3--4月一次;
7.不锈钢面:随时发现有脏、污立即清抹。
8、按院感要求做好电梯消毒。
3
卫生间清洁标准
1.地面:无尘土、碎纸、垃圾、积水、污渍,凡含酸性的清洁剂不允许洒落在地面上;
2.洗手池:池壁无污垢、痰迹、头发等不洁物;
3.水龙头:光亮洁净,无任何污垢;
4.洗手池台面:光亮洁净,无水渍、尘土、污物;
5.镜面:光亮洁净,无水渍、尘土、污迹;
6.烘手器:光亮洁净,无尘土、污迹、污垢;
7.小便器:无尿碱、水锈印迹(黄渍),无污垢,喷水嘴应洁净;
8.大便器:内外洁净,无大便遗迹,无污垢黄渍;
9.手纸架:光亮洁净,无手印;
10.纸篓:外表干净,每日清倒,污物量不得超过桶体的2/3;
11.顶板:无尘土、污迹,定期清抹每2月一次;
12.隔板:无尘土、污迹、手印,每天清抹;
13.清洁剂、清扫工具等按指定位置分类放置。
4
办公室清洁标准
1.地面:无尘土、污迹、烟头、垃圾;
2.墙壁:无尘土、污迹;
3.门:无尘土、污迹,拉手洁净;
4.窗:无尘土、污迹,拉手洁净,每月擦拭1次(仅限人力可达处);
5.灯具:无尘土、污迹,每 2~3月擦拭1次;
6.洗手盆:无污迹,龙头无污垢。
7.风扇、空调清洗每年至少2次。
5
会议室清洁标准
1.地面:无尘土、污迹、烟头、垃圾;
2.墙壁:无尘土、污迹;
3.门:无尘土、污迹,拉手洁净;
4.窗:无尘土、污迹,拉手洁净,每月擦拭 1次(仅限人力可达处);
5.灯具:无尘土、污迹,每 2--3月擦拭1次;
6.沙发、座椅:无尘土、无污迹;
7.柜、装饰物:洁净;
8.家用电器:洁净,无污迹;
9.电线、开关:洁净。
6
楼梯
1.地面无尘土、烟头、痰迹、垃圾、杂物,扶手无尘土;
2.消防设备:表面无尘土。
7
垃圾处理
1.对垃圾进行分类收集,生活垃圾用黑色袋装,医疗垃圾用黄色袋装,放射性废弃物和其它特殊的废弃物使用有特殊标志的污物袋进行收集。使用合格的包装物、容器,使用的污物袋应坚韧耐用、不漏水;
2.严格按照《医疗废物管理条例》和卫生部《医疗废物管理办法》的规定对医疗废物进行分类收集、运送与暂时贮存。制定医疗废物管理的规章制度、工作流程和要求、有关人员的工作职责及发生医疗废物流失、泄露、扩散和意外事故的应急方案。定期对员工进行知识的培训或参加医院组织的相关知识的培训;
3.指定专人(有培训证)每日定时、定点,按规定的路线运送医疗废物。为专职人员配备必要的职业卫生安全防护物品,每年对专职人员进行健康体检,必要时进行预防免疫接种;
4.医疗废物在规定时限内交由取得上级行政主管部门许可的医疗废物集中处置单位处置,妥善保存危险废物转移联单至少二年;
5.严禁转让、买卖医疗废物。严禁在非收集、非暂时贮存地点倾倒、堆放医疗废物,严禁将医疗废物混入其它废物和生活垃圾。
8
配餐
1、各病区病人的配餐:按时送饮食单及餐车到营养科、按时按质按量领取病人膳食回病区,按照每位病人的饮食种类,及时给病人配餐,做到微笑服务,对病人提出的饮食问题要热情耐心做好解释工作,并传达给营养食堂;
2、执行好食品卫生制度和配餐室消毒隔离工作制度,配餐工作全过程必须穿戴好符合卫生标准的工作服、帽、口罩和一次性手套;按要求做好餐具餐厅清洗消毒,保证达标;
3、配餐员必须经过健康体检合格,健康证复印件存在营养科备查。
(4)绿化管理服务项目
序号
绿化管理服务项目相关要求和标准
1
室外绿化
1.统计院内绿化面积和列出植物大致的目录及数量,植物养护及时率 100%,养护合格率99%;
2.树木、绿地室内摆花当季生长茂盛、挺拔,病虫害危害率低于 3%;
3.绿地清洁率 95%,不能有枯枝、枯叶、杂草、废弃物等;
4.树木、草坪养护达标率 98%。
2
室内绿化
1.楼内外花盆摆放有序、干净、美观,无残花、落叶,植株生长良好;
2.楼内鲜花摆放位置合理 ,如门厅、大厅、走廊、电梯口、等候区、办公室、会议室、病房,摆放搭配得当,季节性强,观赏性强,达到视觉效果上的赏心悦目。
3
节日布景
重大节日(五一、十一、元旦、春节、圣诞节)根据实际情况摆放。其中十一、元旦、春节、正大门需悬挂横幅如“庆祝国庆”、“庆祝元旦”、“欢度春节”等。(以上鲜花摆放、正大门悬挂横幅等费用由中标单位支付费用)
(5)室内外消毒管理服务项目
序号
室内外消毒管理服务项目相关要求和标准
1
消毒原则
清洁区、半污染区和污染区应分别进行常规清洁、消毒处理。清洁区和污染区的消毒要求、方法和重点有所不同,若清洁区与污染区无明显界限,按污染区处理。
2
各种物体表面
总项
分 项
处理原则
内容及标准
清洁和消毒周期
地面
无明显污染
湿式清扫,及时清理
清洁
1—2次/日,适时清理
受到污染
消毒液擦洗
墙面
同上
清水或消毒液
同上
1次/周
室内物品表面
办公用品
清洁标准
清洁,防止病原菌扩散 100%
1-2次/日
病区用品
湿式清洁或消毒液
门把手、水龙头、门窗、洗手池
保持清洁
同清洁标准
消毒1次 /日
保洁适时清理
公共卫生间、便池
随时清洁
消毒1次/日
保洁适时清理
3
化粪池、积水井污泥消毒
每季度清掏一次后(或根据满溢情况随时进行清理),每吨湿泥加熟石灰 17公斤,PH值达到12;
(6)其他管理服务项目
序号
其他管理服务项目相关要求和标准
1
物业档案
1.整体要求
物业档案管理工作是一项动态性较强的管理工作,当物业的产权发生移动或房屋现状因大修、改建等原因发生变化时,各种物业资料应及时进行变更异动,才能保证物业资料的准确、完整、真实、真正反映物业的状况。为此,物业档案管理要求做到规范化、科学化、经常化。
2.具体标准
(1)收集资料要全面;
(2)整理资料要规范;
(3)保管资料要科学;
(4)变更资料要及时;
(5)使用资料要得当;
(6)统计资料要准确;
(7)每月提交物业管理各组的工作量、工作情况分析总结以及大型设备有关的巡查、维护、保养纪录到医院总务办存档。
(8)整个物业管理资料档案,在合同终止时应移交给甲方或新接管理的物业服务公司
2
邮件收发
1.整体要求
保证医院信件、报刊能及时、准确地送至相应部门和人员,确保不丢失。
2.具体标准
(1)保证收取信件无开封,开封信件由邮递员签字证明;
(2)重要邮件需相关人员亲自签收确认;
(3)出现丢失情况,应如实告知对方,并争取对方的原谅,相应赔偿由物业公司承担;
(4)信件、报刊核实无误后,及时准确地进行收发工作。
3
120
出诊
急诊“120”出诊时需要担架员,物业要随叫随到,及时到位, 并按照《深圳经济特区医疗急救条例》相关规定,进行相关培训。
4
院内搬运服务要求
(1)按计划搬运物资、设备、人员;
(2)安全、及时运送,保证物资、设备不受损坏;
(3)24小时随叫随到;
5
后勤保障支持
协助管理宿舍、防疫抗疫或临时性任务等。
(四)管理期限内需达到的目标
1.水、电供应不间断;
2.设备维护保养及时。其中电梯物业管理公司需每月上交由专业资格的维保单位出具的有效维保记录;
3.日常维护 100%执行;
4.有科学合理的节能、节水、节电措施;
5.生活水池清洗消毒按照水务集团要求100%执行;
6.设备完好率99%;
7.维护及时率100%;
8.服务回访率80%。
环境管理
1.卫生、消毒、绿化达标率100%;
2.绿化完好率98%;
3.道路完好率 99%;
4.灯、标牌完好率98%;
5.污水井道每月进行一次消毒处理,雨水井每季度进行一次清理。
安全管理
1.住院、行政、门诊、宿舍等楼层无重大火灾、刑事案件和人为事故;
2.设施、设备完好率100%;
3.停车场无盗窃车辆案件。
其它
1. 信件、报纸收发及时率100%;
2. 管理人员专业培训合格率 98%;
3. 专业技术人员持证上岗率100%;
4. 主管部门要求持证上岗的必须无条件100%执行,如电梯操作证、电工证、自动消防系统操作、高空作业证等;
5. 职工、患者满意率 85%;
5. 投诉率低于 1%;
6. 投诉处理率 100%。
五、报价说明
(一)本 项目 财政预算限额5500000元 /年,超过此限额为无效投标。
(二)本项目服务费采用包干制,应包括服务成本、法定税费和企业的利润。投标人由根据招标文件所提供的资料自行测算投标报价;一经中标,投标报价总价作为中标单位与采购人签定的合同金额,合同期限内不做调整。
1、投标人的投标报价不得超过财政预算限额;
2、投标人应根据本企业的成本自行决定报价,但不得以低于其企业成本的报价投标;
3、投标人的投标报价,应是本项目招标范围和招标文件及合同条款上所列的各项内容中所述的全部,不得以任何理由予以重复,并以投标人提出的综合单价或总价为依据;
4、除非政府集中采购机构通过修改招标文件予以更正,否则,投标人应毫无例外地按招标文件所列的清单中项目和数量填报综合单价和合价。
5、报价应包括以下内容:
(1)人工费用,包括人员工资、加班费、社保、公积金、高温补贴、员工福利等费用;
(2)行政办公费用:包括行政办公经费、办公用品、通讯费用、员工服装、培训费等费用;
(3)管理设备购置分摊及固定资产折旧费用:包括秩序维护及停车场管理所需工具及器材、清洁设备、秩序设备、绿化器具及维修工具等费用;
(4)环境清洁卫生等费用:包括清洁材料、生活及医疗垃圾袋、用品、用具、低值易耗品、消杀及生活垃圾处理、外墙清洗、化粪池处理、水池清洗 及房屋装修后开荒 ;
(5)绿化养护、节日布置等费用;室外绿植养护、室内盆花租摆及养护及重大节假日装饰等费用;
(6)公共设备、设施维保(维护)费,包括:电梯、供配电、给排水系统专业维护费;
(7)利润、法定税费;
(8)其它费用;
(9)招标范围有关项目内容要求所列的各项指定费用。
3、投标人应先到项目地点踏勘以充分了解项目的位置、情况、道路及任何其它足以影响投标报价的情况,任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准。
4、投标人不得期望通过索赔等方式获取补偿,否则,除可能遭到拒绝外,还可能将被作为不良行为记录在案,并可能影响其以后参加政府采购的项目投标。各投标人在投标报价时,应充分考虑投标报价的风险。
5、机电设备电梯系统等的维修维保应具有相应的专业资质。中标供应商若无具有相应专业资质的,应委托具有相应专业资质的机构负责(需报采购人批准),中标方承担相关费用。委托的专业公司在进行专项管理业务作业过程中,中标供应商须全程监督考核管理,如委托的专业公司在物业服务过程中,造成严重的安全事故(包括造成严重的经济损失或人员伤亡),采购人有权终止与中标供应商的合同,中标供应商承担全部责任还须赔偿所造成的一切经济损失并承担相应的法律责任。
6、建筑物及公共设施维护费:水、电设施设备、非本体建筑的日常维护和维修作业过程中产生的相关材料费用,更换的单件材料费用在100元以下的,由乙方承担和实施。单价100元以上的维修项目,乙方需征得甲方同意后实施,费用由甲方承担。(非本体建筑的维修主要指建筑墙面、地面等的小型修缮,不包括对建筑主体结构的修缮或改造),包括故障维修材料的费用。如遇急修、抢修涉及金额较大或该项目相应经费已经用完,由中标方提出维护材料费用书面申请,采购人按程序办理并协助解决。
7、房屋以及设施设备日常零修或养护工程:指及时修复小损小坏,以保持原来建筑完整或设备、设施正常运行状态为目的的日常养护,其工程量虽小,但关系到使用便利,服务性强,必须及时解决的小的故障的维修业务。日常维修不另行支付人工费。维修费用单价在100元以上的报计划由采购方批准后实施,费用由采购方承担,中标单位提供维修服务,维修费用在100元以下的,由中标方承担和实施。
8、房屋以及设施设备日常零修或养护工程:指及时修复小损小坏,以保持原来建筑完整或设备、设施正常运行状态为目的的日常养护,其工程量虽小,但关系到使用便利,服务性强,必须及时解决的小的故障的维修业务。日常维修不另行支付人工费。
服务包括但不限于以下内容:
分类
项目
维修内容
建筑维护
护栏
修补
门窗
即时维修
办公家私
即时维修
内墙小面积
修补
人防设施
即时维修
地面
地砖修补
天花
天花板更换
拆装
即时拆装小型物件(如画、挂勾、窗帘、隔帘等)
电气
照明
即时维修
排气扇
即时维修
供配电
变压器
表面清洁、绝缘检测
高压配电
表面清洁、绝缘检测
低压配电系统
触头、母线、开关表面清洁、绝缘检测、开关内部联动试验
应急发电机
冷却水、机油量、润滑油
电缆维护
表面清洁、绝缘检测
供给水系统
管道阀门
即时维修
疏通
定时疏通
9、其它费用有关说明:
(1)中标方员工在项目服务过程中受到各种伤害,均由中标方承担。
(2)采购方提供部分物业管理用具,供中标物业公司的无偿使用。借用的物业管理用具在借用期间的维修保养等费用由中标物业公司支付。
(3) 本项目范围内的所有公共水、电、气等能耗费用(包括卫生间、绿化、空调、清洁卫生、生活等各类用水;消防、水泵、照明、电梯、各类机电设备等各类用电),公共洗手间卫生纸、洗手液等耗材费用 由采购方承担。
六、管理用房提供
采购方根据实际需要免费提供管理用房(含办公、仓库及维修场所)、保安人员住房,不提供一般员工宿舍。上述用房水电费用由中标物业公司自付。
七、停车场运营管理及收入分配使用
(一) 停车场管理属于物业管理服务范围, 采购方委托中标方进行停车场管理,包括车辆进出管理、车辆停放引导、停车场巡视、停车场设备维护、代收停车费等。
(二)停车场运营许可证由采购方自行办理,停车场有关保险由采购方购买,停车场运营收入归采购方。
(三)发生车辆被盗、车门被撬、车身擦损等损失,中标方与车主联系保险索赔处理等相关事宜,甲方全力配合。责任由中标方根据有关机构责任认定结果承担和处置。
(四)停车场设施设备由中标方负责日常维护和保养,如中标方无法维修需要请其它单位维修维保的,费用由采购方支付。
八、监管
中标人在合同执行期间,须接受市采购单位主管部门和采购单位的监管。合同需设定条款,物业管理费最终付费与病人及职工满意度、考评情况联系。如达不到采购方服务要求,可终止委托管理合同并进行财务审计,由中标方承担违约和赔偿责任;中标人不得将本物业管理项目分包给其他单位。

商务需求

项目商务要求
(一)服务期限:本项目合同期限2021年8月1日至2022年7月31日,该项目为长期服务项目,合同期限可以延续,但最长不得超过36个月。合同期满后根据中标单位的服务质量等进行评价,双方商议决定是否续签合同。
(二)付款方式:每月20日为上月管理服务费结算日,凭中标单位开具的发票,采购方根据服务满意度调查情况及考评部门考评情况,由采购方签署付款凭证后,办理付款手续。管理费与考评情况的联系在合同中作具体规定。
(三)质量考核验收标准及违约责任
1、质量考核验收标准:医院定期按照《深圳市康宁医院物业服务监督办法》对物业进行考核,并按考核结果给予奖惩。
2、违约责任:
(1)中标方违反本合同的约定,未能达到约定的管理目标,采购方有权要求中标方在及时整改;如中标方在采购方给予合理的整改期内,依然达不到合同约定的服务目标或无法实现本合同订立目的时,采购方有权终止本合同;若造成采购方经济损失的,中标方应照价给予甲方经济赔偿。
(2) 因房屋建筑质量、设备设施质量或安装技术等原因,达不到使用功能,非中标方原因造成重大事故的,由甲方承担责任并作善后处理。产生质量事故的直接原因,以政府主管部门的鉴定为准。若因中标方管理不善或操作不当或没有按规定进行日常保养等原因造成重大事故的,则由中标方承担责任并负责善后处理。
(3)如中标方物业服务人员出现违规或差错,参照我院规定处罚,职工、患者满意率低于85%,本院有权按考核要求进行限期整改和一次性扣除管理费5%作为承担经济责任。
(4)双方任何一方无正当理由、无法律法规根据提前终止合同的,均应承担违约责任,除支付剩余服务期合同款的30%违约金外,还应赔偿守约方的实际损失,守约方有权单方面终止合同。

评标信息

综合评分法 评标信息
一、 评标方法:综合评分法(新价格分算法)
综合评分法, 是指投标文件满足招标文件全部实质性要求,且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标人的评标方法。
价格分计算方法:
采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:
投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×100
评标总得分=F1×A1+F2×A2+……+Fn×An
F1、F2……Fn分别为各项评审因素的得分;
A1、A2、……An 分别为各项评审因素所占的权重(A1+A2+……+An=1)。
评标过程中,不得去掉报价中的最高报价和最低报价。
此方法适用于货物类、服务类、工程类项目。
序号
评分项
权重
1
价格
2 0
2
技术
30
行号
内容
权重
评分准则
1
实施方案
8
(一)评审内容:
制定符合本项目特点的物业管理实施方案,内容包括:
本项目的整体管理设想、整体运作规划、组织机构、服务团队配置、人员培训计划、管理措施等。
具 体执行方案中要求提供成熟的医院物业管理模式方案,包括公共设施设备管理、保安服务、清洁服务、绿化养护等服务内容。
(实施方案中必须包含以上内容,否则按差评处理。)
(二)评分依据:
根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行分档评分:
考察以上服务方案,如全部具备得80分,缺一项得70分,缺二项得60分,其他情况不得分;在此基础上,专家根据各供应商的具体响应内容进一步评审,评审为优(总体规划科学合理,能根据采购单位需求进行详细分析,服务实施方案合理)的加20分,评 审为良(总体规划有一定特点,分析合理、切合现场实际情况,服务方案比较合理)的加15分,评审为中(总体规划无突出特点,分析合理,服务方案一般)的加10分,评价为差(总体规划无特点,配套措施较差,服务方案较差)不得分。
2
项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
7
(一)评审内容:
提供符合本项目服务特点的相关重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议。 评审投标人对本项目重点、难点把握的准确性、全面性以及投标人基于重难点提出的应对措施,评审应对措施或建议的合理性、可行性。根据内容的合理性进行评分 。
(二)评分依据:
根据 招标文件的需求和投标文件响应情况进行分档评分:
考察以上措施内容,如全部具备得80分,缺一项得70分,缺二项得60分,其他情况不得分;在此基础上,专家根据各供应商的具体响应内容进一步评审,评审为优(重难点分析针对性强,应对措施全面具体,建议科学合理可操作性强)的加20分,评 审为良(重难点分析针对性较强,应对措施较全面,建议科学合理可操作性较好)的加 15分,评审为中(重难点分析针对性一般,有应对措施,建议可操作性一般)的加10分,评价为差(总体规划无特点,配套措施较差,服务方案较差)不得分。
3
质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案
5
(一)评审内容:
针对本 项目的规章制度、档案管理及各项服务内容的保障措施、应急预案,考察投标人方案的可行性及管理服务、安全保障、应急反应等能力。
在以上内容完整的基础上,根据内容的合理性进行评分;
(二)评分依据:
根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行分档评分:
考察以上措施内容,如全部具备得80分,缺一项得70分,缺二项得60分,其他情况不得分;在此基础上,专家根据各供应商的具体响应内容进一步评审,评审为优(措施内容针对性强,全面具体,且科学合理可操作性强)的加20分,评审为良(内容措施针对性较强,较全面具体,科学合理可操作性较好)的加 15分,评审为中(针对性一般,合理及可操作性一般)的加10分,评价为差(总体规划无特点,配套措施较差,服务方案较差)不得分。
4
项目完成(服务期满)后的服务承诺
5
(一)评审内容:
投标人承诺以下全部三项的得100分,否则不得分。
(1) 服务期满后主动离岗承诺;
( 2 ) 与后续服务公司的交接承诺;
( 3 ) 服务期满,后续服务公司未到位前仍按原合同服务承诺提供物业管理服务的承诺。
(二)评分依据:
要求提供承诺(格式自定)作为得分依据,未提供承诺或承诺内容不满足要求不得分。
5
违约承诺
5
(一)评审内容:
投标人承诺以下全部三项的得100分,否则不得分。
(1)人员严格按照招标文件及投标承诺配置;
(2)服务质量达到招标文件要求;
(3)对未能达到管理要求承担相应管理责任。
(二)评分依据:
要求提供承诺作为得分依据。若隐瞒情况虚假承诺将被废标并报主管部门处理。
3
综合实力
40
行号
内容
权重
评分准则
1
投标人通过相关认证情况
5
(一)评审内容:
1.投标人同时具有质量管理体系认证、能源管理体系认证及信息安全管理体系认证的得30分;
2.投标人具有行业协会颁发的机电制冷设备维修企业技术等级证书的得20分;
3.投标人具有省级或以上安全生产协会颁发的安全生产标准化二级(或以上)企业证书的得20分;
4. 投标人具有环卫清洁行业协会颁发的环卫清洁服务企业甲级资格等级证书的得15分,乙级资格等级证书的得10分。
5. 投标人具有白蚁防治协会颁发的市甲级有害生物防制资质证书及爱国卫生运动委员会办公室颁发的广东省病媒生物预防控制有偿服务机构备案书的得15分,乙级得10分。
以上5项累计得分。
(二)评分依据:
1.要求提供有效的认证证书作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件(或官方网站截图),原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况,一律作不得分处理。
2
投标人同类项目业绩情况
3
(一)评审内容:
考察投标人自2018年1月1日至本项目开标之日(以合同签订日期为准),承担过的三甲医院物业项目业绩情况,要求医院不少于500张床位,合同服务内容至少同时包含设施设备维修维护、保安服务、清洁服务、绿化养护四项服务,提供一个符合上述要求的业绩得35分,二个得70分,三个或以上得100分。
(二)评分依据:
1.要求同时提供合同关键信息和项目履约(验收)合格评价证明文件作为得分依据,续期合同视为履约合格。
2.通过合同关键信息无法判断是否得分的,还须同时提供能证明得分的其它证明资料,如项目报告或合同甲方出具的证明文件等。
3.以上资料均要求提供扫描件,原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况,一律作不得分处理。
3
投标人获奖情况
4
(一)评审内容:
投标人获得区级(或以上)人民政府颁发的政府质量奖的得100分。
(二)评分依据:
1.要求提供奖项照片或获奖(荣誉)证书(文件)(须有相应政府或机构印章)证明材料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件(或官方网站截图),原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况,一律作不得分处理。
4
拟安排的项目负责人情况(仅限一人)
6
(一)评审内容:
要求提供该员工为公司自有正式员工的承诺(格式自拟),否则本项不得分。在此基础上,以下2项累加计分:
1.具有本科学历得10分,具有人社部门颁发的水电高级工程师得30分,具有物业管理企业经理上岗证得10分,累计得分,最高得分50分;
2.具有三甲医院项目(服务内容至少同时包括设施设备维修维护、保安服务、清洁服务、绿化养护四项服务)管理经验的得50分。
(二)评分依据:
1.要求提供通过投标人购买的项目负责人近 三个月 的社保证明(如开标日上一个月的社保材料因社保部门原因暂时无法取得,则可以往前顺延一个月)、相关证明资料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件(或官方网站截图),原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况,一律作不得分处理。
3.工作经验证明为项目合同关键信息,乙方物业服务单位应为投标人(不含子公司及控股公司等关联单位)。通过合同关键信息无法判断是否得分的,可提供医院出具的证明文件。
5
拟安排的项目主要团队成员(主要技术人员)情况(项目负责人除外)
12
(一)评审内容:
1.工程主管1名:同时具有 “一级/高级技师”电工职业资格证书及人社部门颁发的注册安全工程师 证 且有三甲医院物业管理经验的得20分;同时具有 “二级/技师”电工职业资格证书 证及 人社部门颁发的注册安全工程师且有三甲医院物业管理经验的得10分;仅限1人,只计最优,不累计加分。
2.秩序主管1名:同时具有人社部门颁发的一级注册消防工程师及注册安全工程师证书且有三甲医院物业管理经验的得20分;同时具有人社部门颁发的二级注册消防工程师及注册安全工程师证书且有三甲医院物业管理经验的得10分;仅限1人,只计最优,不累计加分。
3.绿化领班1名: 同时 具有人社部颁发的三级(或以上)花卉园艺工/师及绿化工职业资格证书的得10分;
4.技术人员:投标人配备以下技术人员,全部具备得50分,少一项扣10分,扣完为止。
(1)不少于2人具有人社部门颁发的高级工程师证书(专业要求:水电、机电各1人);
(2)不少于2人具有人社部门颁发的注册安全工程师证书;(3)不少于1人具有人社部门颁发的 “一级/高级技师”维修电工职业资格证书;
(4)不少于1人具有人社部门颁发的灭火救援员职业资格证书;
(5)不少于1人具有人社部门颁发的有害生物防制员职业资格证书;
(6)不少于2人具有医疗废物管理培训合格证。
以上涉及职业资格证书的,需提供技能人才评价证书全国联网查询截图,否则不得分。同一人员同时担任2个岗位的,该人员的岗位均作无效处理,不计分。
(二)评分依据:
1.要求提供通过投标人购买的项目主要团队成员(主要技术人员)近 三个月 的社保证明(如开标日上一个月的社保材料因社保部门原因暂时无法取得,则可以往前顺延一个月)、相关证书、工作经验证明作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件(或官方网站截图),原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况,一律作不得分处理。
3. 工作经验证明为项目合同关键信息,乙方物业服务单位应为投标人(不含子公司及控股公司等关联单位)。通过合同关键信息无法判断是否得分的,可提供医院出具的证明文件。
6
投标人自主知识产权产品(创新、设计)情况
8
(一)评审内容:
1.投标人使用移动互联网技术辅助进行医院物业管理,要求完全自主开发(不依托第三方平台)的应用软件,使用功能至少包含综合报表、安全巡逻、医疗废物管理,完全符合要求得50分,缺一项使用功能扣20分,扣完为止。在此基础上,可提供医院出具的上述信息化软件实践在医院应用的证明(加盖公章),再得10分。本小项最高得60分。
2.投标人每有1个物业管理相关的实用新型专利证书得10 分,最高得40 分。
(二)评分依据:
1.要求提供有效的产权(专利)证书等证明材料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件(或官方网站截图),原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况,一律作不得分处理。
9
服务网点
2
1、 深圳供应商,或非深圳供应商但在深圳有合法注册的分公司 (或售后机构) ( 分公司的 必须提供分公司营业执照扫描件 ,售后机构必须同时提供售后服务合作合同及售后机构营业执照扫描件作为得分依据 ,原件备查)的,得100分;否则不得分 。
2、外地供应商承诺:中标后设立本地经营(服务)网点的,提供承诺文件(格式自定)的,得 50分 ;未提供承诺或承诺内容不满足要求均不得分。
4
诚信情况
10
序号
评分因素
权重
评分准则
1
市财政 局 诚信管理情况
10
投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问题且在主管部门相关处理措施实施期限内的,本项不得分,否则得满分。投标人无需提供任何证明材料,由工作人员向评审委员会提供相关信息。

其他

附件

康宁医院罗湖院区物业管理服务项目招标文件20210419.docx

本公告地址:https://www.jdsbzb.com/view/252/AlaOIHkBHy5lmkORMsXG

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