南网超高压公司2026年第三批服务公开谈判采购项目（2026-FW-3-Z-TP1）采购公告

南网超高压公司2026年第三批服务公开谈判采购项目（2026-FW-3-Z-TP1）采购公告

（采购编号：CG0100062002351378）

1.采购条件

***网超高压公司2026年第三批服务公开谈判采购项目（2026-FW-3-Z-TP1），***网有限责任公司超高压输电公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：***网超高压公司2026年采购工作计划和广州局、电力科研院、昆明局等单位（部门）上报的诚信建设服务咨询，***网超高压公司促进区域协同与西电东送可持续发展战略功能再定位研究，以“1图、1单、1标准”健全落实安全生产责任体系的管理创新研究和实践等采购需求，现组织开展相应的采购工作。

2.2采购范围：本次采购诚信建设服务咨询，***网超高压公司促进区域协同与西电东送可持续发展战略功能再定位研究，以“1图、1单、1标准”健全落实安全生产责任体系的管理创新研究和实践等服务，需求单位（部门）为广州局、电力科研院、昆明局等。。

2.3项目实施地点：广东、广西、贵州、云南、海南。

2.4采购分类：专项。

2.5项目类别：服务。

2.6标的清单：

序号	标的名称	需求单位（部门）	标包名称	标包号	预计采购金额（万元）	最高投标限价（万元）	最大中标数量	是否特殊包	响应保证金
1	诚信建设服务咨询	广州局	超高压公司诚信建设服务咨询	1	/	/	/	否	不收取
2	***网超高压公司促进区域协同与西电东送可持续发展战略功能再定位研究	广州局	***网超高压公司促进区域协同与西电东送可持续发展战略功能再定位研究	1	/	59.89	/	否	不收取
3	以“1图、1单、1标准”健全落实安全生产责任体系的管理创新研究和实践	电力科研院	电力科研院以“1图、1单、1标准”健全落实安全生产责任体系的管理创新研究和实践	1	/	25.7	/	否	不收取
4	电力行业低空经济标准化体系建设与质量强链管理创新机制研究	电力科研院	电力科研院电力行业低空经济标准化体系建设与质量强链管理创新机制研究	1	/	62.32	/	否	不收取
5	基于风险共担的跨省跨区输电工程投资激励约束机制研究	电力科研院	电力科研院基于风险共担的跨省跨区输电工程投资激励约束机制研究	1	/	80.67	/	否	不收取
6	国有企业“人才+项目+平台”循环生态构建	昆明局	昆明局国有企业“人才+项目+平台”循环生态构建	1	/	69.94	/	否	不收取
7	基于协同创新体系与产****中心实体化运作机制研究	昆明局	昆明局基于协同创新体系与产****中心实体化运作机制研究	1	/	48.77	/	否	不收取
8	基于实绩实效的业绩考核体系优化与效率提升研究	贵阳局	贵阳局基于实绩实效的业绩考核体系优化与效率提升研究	1	/	50.1	/	否	不收取
9	生产项目全链路穿透式治理体系创新与实践	贵阳局	贵阳局生产项目全链路穿透式治理体系创新与实践	1	/	53.56	/	否	不收取
10	超高压公司作为链长企业的产业生态构建与治理机制研究	贵阳局	贵阳局超高压公司作为链长企业的产业生态构建与治理机制研究	1	/	60.33	/	否	不收取
11	基于“平战一体”的应急人才队伍选拔、配置与培养机制创新研究与实践	南宁局	南宁局基于“平战一体”的应急人才队伍选拔、配置与培养机制创新研究与实践	1	/	46	/	否	不收取
12	超特高压不停电检修技术创新验证与应用深化的研究和实践	南宁局	南宁局超特高压不停电检修技术创新验证与应用深化的研究和实践	1	/	81.48	/	否	不收取
13	基于“调、监、控、运、海、管”六位一体跨省区海缆输变电生产指挥体系创新与实践	海口分局	海口分局基于“调、监、控、运、海、管”六位一体跨省区海缆输变电生产指挥体系创新与实践	1	/	27.68	/	否	不收取
14	灾害天气***网工程应急体系管理创新有关研究和实践	海口分局	海口分局灾害天气***网工程应急体系管理创新有关研究和实践	1	/	74	/	否	不收取
15	基于“六步法”的管理体系基层穿透落地方法深化研究与实践	曲靖局	曲靖局基于“六步法”的管理体系基层穿透落地方法深化研究与实践	1	/	52.75	/	否	不收取
16	国企深化改革背景下管理人员末等调整和不胜任退出全流程管理机制创新研究与实践	梧州局	梧州局国企深化改革背景下管理人员末等调整和不胜任退出全流程管理机制创新研究与实践	1	/	33	/	否	不收取
17	科学理性高效董事会评价模型研究与应用	****中心	科学理性高效董事会评价模型研究与应用	1	/	47.5	/	否	不收取
18	智能财务视阈下业财增值服务产品探索研究	****中心	智能财务视阈下业财增值服务产品探索研究	1	/	77.5	/	否	不收取
19	超高压公司基建现代化转型路径研究	基建部	超高压公司基建现代化转型路径研究	1	/	49.57	/	否	不收取
20	管制业务拓展国际业务创新协同机制的研究与实践	规划发展部	管制业务拓展国际业务创新协同机制的研究与实践	1	/	62.35	/	否	不收取

2.7标的物描述：

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

通用资格要求
序号	内容
1	中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织或个体工商户，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。
2	没有处于被责令停业或破产状态，且未被重组或接管。
3	不接受联合体投标。
4	单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包投标或者未划分标包的同一招标项目投标。
5	不允许转包。
6	其他不得存在的情形：***网公司供应链管理部门暂停或取消其投标资格，且未解除的。

3.2专用资格要求

专用资格要求
序号	内容	关联标的/标包/标段
1	投标人具有管理创新咨询服务相关业绩，并提供相关证明文件。	诚信建设服务咨询,以“1图、1单、1标准”健全落实安全生产责任体系的管理创新研究和实践,电力行业低空经济标准化体系建设与质量强链管理创新机制研究,基于风险共担的跨省跨区输电工程投资激励约束机制研究,国有企业“人才+项目+平台”循环生态构建,基于协同创新体系与产****中心实体化运作机制研究,基于实绩实效的业绩考核体系优化与效率提升研究,生产项目全链路穿透式治理体系创新与实践,基于“平战一体”的应急人才队伍选拔、配置与培养机制创新研究与实践,超特高压不停电检修技术创新验证与应用深化的研究和实践,基于“调、监、控、运、海、管”六位一体跨省区海缆输变电生产指挥体系创新与实践,灾害天气***网工程应急体系管理创新有关研究和实践,基于“六步法”的管理体系基层穿透落地方法深化研究与实践,国企深化改革背景下管理人员末等调整和不胜任退出全流程管理机制创新研究与实践,科学理性高效董事会评价模型研究与应用,智能财务视阈下业财增值服务产品探索研究,超高压公司基建现代化转型路径研究,管制业务拓展国际业务创新协同机制的研究与实践
2	投标人具有可持续发展研究相关业绩，并提供相关证明文件。	***网超高压公司促进区域协同与西电东送可持续发展战略功能再定位研究
3	投标人具有企业治理研究相关业绩，并提供相关证明文件。	超高压公司作为链长企业的产业生态构建与治理机制研究

备注：当“专用资格要求”和“通用资格要求”出现矛盾时，以“专用资格要求”的规定为准。

4.采购文件获取

4.1采购文件获取方式

本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在***平台注册登记，如实递交有关信息，***平台运营机构验证。凡有意参加响应者，在采***网***平台（www.****.csg.cn）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。

电子化投标操作路径如下：

获取路径：***网站->点击供应商登录->***平台（新系统）->购标管理；

投标路径：***网站->点击供应商登录->***平台（新系统）->投标管理；

投标助手下载路径：***网站->点击供应商登录->***平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。

供应商登记咨询电话：400****100转1

***平台操作咨询电话：400****100转3

数字证书办理咨询电话：400****999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2采购文件获取时间

获取开始时间：2026年09月04日18时00分00秒

获取结束时间：2026年09月09日18时00分00秒

4.3供应商要求澄清采购文件的时间：2026年09月10日12时00分00秒

5.响应文件的递交和谈判

5.1响应文件递交方式：***平台（www.****.csg.cn）递交响应文件。

5.2响应文件递交截止时间：2026年09月15日09时00分00秒

5.3谈判时间及形式

谈判时间：谈判开始时间预计为2026年09月15日09时00分00秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。

谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式，供应商无需到达谈判现场，澄清、说明和补正***网***平台(www.****.csg.cn)提交响应文件。供应商在响应文件中明确授权进行谈判的代表及联系方式，供应商法定代表人***网络畅通，若电话无法接通，则视为放弃谈判和最终报价的权利，谈判工作组以该供应商的第一次报价作为最终报价进行评审。

6.发布公告的媒介

本次采购公告和成交公告在“***平台（www.****.csg.cn）”上发布。

7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理

7.1计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范采购活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：

（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（3）***网卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。

如响应文件存在串通投标情形的，***网公司相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。

7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理

供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价，不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交，不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信，对响应文件中存在生产制造能力、***网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触（如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审，请专家在评审中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，采购人将严格按照国家法律法规及《***网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等有关规定进行严肃处理。

8.现场核查

为加强供应商诚信管理，保障物资、服务或工程质量及供应满足要求，对近五年内在系统范围内未有中标候选品类中标或供货记录的新入围供应商以及解除黑***网公司系统采购活动等情形，招标人有权开展现场核查。现场核查如发现提供虚假材料等违法违规情形，将按照《***网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。

9.异议及投诉

9.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。

异议文件应当包括下列内容：

（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（2）异议事项；

（3）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点：****路****号（****楼供应商服务大厅）

异议递交方式：现场递交/传真

异议递交电话：400****100-2-0

异议递交传真：020-****2354（通过传真方式递交的异议，需在异议期内与采购代理机构确认是否收到异议）

9.2供应商或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，***平台（www.****.csg.cn)，按以下步骤进入“三公”信箱提交投诉资料：***平台首页→“三公”信箱。

投诉主体、时间、形式内容等不符合规定的，将不予受理：

（1）投诉人应当是供应链业务活动当事人或其他利害关系人。

（2）投诉应当在投诉人知道或者应当知道之日起10日内提出。

（3）就资格预审文件、采购文件、开标及评审结果投诉的，应当先在规定时限内，通过公示公告注明的异议渠道向采购人提出异议。

（4）投诉应当有明确的请求和必要的证明材料，包括投诉人和被投诉人名称、有效联系方式、投诉事项和相关请求、证明材料等。针对采购项目的投诉，应当附提出异议的证明文件；投诉人是单位的，应当提交单位负责人签字并加盖公章的书面投诉材料；投诉人是个人的，应当附有效身份证明复印件；投诉有关材料是外文的，应当附有中文译本，由翻译机构盖章或者翻译人员签名。

（5）投诉人应对反映问题的真实性负责，不得捏造事实、伪造材料或以非法手段取得证明材料进行投诉，一经发现，***网公司供应商管理相关制度进行处理。

（6）投诉人应保持联系方式畅通，积极配合投诉核查，同一投诉问题请勿重复或多渠道提交。

（7）投诉处理人员会严格遵守保密规定，不向无关人员透露知悉信息。

9.3异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《***网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。

10.联系方式

采 购 人：***网有限责任公司超高压输电公司

地 址： 广****大道****号

采购代理机构：***网供应链集团有限公司

地 址：****路****号

联 系 人：王工

电 话：400****100转2转0

采购人（或采购代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：许丹妮

采购人或其采购代理机构名称（盖章）：***网供应链集团有限公司【盖章位置】

2026年09月04日